Controlling i raportowanie zarządcze
Budżety, KPI, dashboardy i raporty, które faktycznie służą do podejmowania decyzji.
Doświadczenie
Agnieszka Sitkiewicz-Morganos
Interim Dyrektor Finansowy & Controlling
Jestem założycielką Morganos, konsultantką biznesową z pasją do finansów i strategii. Łączę analityczne podejście z ludzkim, bo wierzę, że najlepsze rozwiązania rodzą się tam, gdzie liczby spotykają się ze zrozumieniem.
O mnie
Finanse to nie tabelki. To decyzje, które ktoś musi podjąć.
Od lat pomagam przedsiębiorcom i firmom — w tym biurom rachunkowym i zespołom księgowym — wdrażać zdrowe struktury finansowe, usprawniać procesy i sięgać wyżej. Lubię mówić „rozwiążmy problem” zamiast „oto teoria”, bo dla mnie najcenniejsze są realne efekty.
Jestem proaktywna i mam dużą intuicję biznesową. Potrafię dostrzec to, czego inni nie zauważają, i z przekonaniem dążę do celu — ale z empatią i elastycznością w relacjach.
Jakość jest dla mnie podstawą. Wierzę, że porządek w danych i dobrze zorganizowany obieg informacji to klucz do świadomego zarządzania i spokojnych decyzji biznesowych.
Dbam nie tylko o finanse i procedury, lecz również o ludzi, którzy je tworzą. Prowadzę warsztaty, wspieram rozwój kompetencji zespołów i podnoszę jakość ich pracy, korzystając z metod mentoringu.
Obszary specjalizacji
Gdzie jestem najbardziej przydatna
Płynność i rentowność
Cash flow, marże, struktura kosztów, kapitał obrotowy i modelowanie scenariuszy.
Procesy i organizacja finansów
Obieg dokumentów, podział odpowiedzialności, automatyzacja i e-administracja.
Transakcje i zmiany właścicielskie
M&A, przygotowanie do sprzedaży, sukcesja, due diligence i komunikacja z inwestorami.
Środowisko międzynarodowe
Projekty finansowe, podatkowe i raportowe w grupach kapitałowych — po polsku i po angielsku.
Ludzie i kompetencje
Rekrutacje księgowych, testy kompetencji, warsztaty i mentoring dla zespołów finansowych.
Zasady współpracy
Na czym możesz polegać
Poufność
Pracuję na wrażliwych danych. Dyskrecja jest warunkiem, nie dodatkiem.
Konkret
Zamiast prezentacji — decyzje, liczby i wdrożone rozwiązania.
Niezależność
Mówię wprost także wtedy, gdy wnioski są niewygodne.
Ciągłość
Zostawiam dokumentację i ludzi, którzy poprowadzą temat dalej.
Zobaczmy, czy do siebie pasujemy
Najlepszy sposób, żeby to sprawdzić, to krótka rozmowa o Twojej firmie.