Usługi
Każde wsparcie zaczyna się od diagnozy, a kończy przekazaniem gotowych rozwiązań. Poniżej obszary, w których pracuję najczęściej — zakres zawsze dopasowuję do sytuacji firmy.
Tymczasowe przejęcie odpowiedzialności za finanse i controlling — w okresie zmiany, wzrostu, kryzysu lub wakatu na stanowisku CFO.
Wsparcie działów finansowych i zarządów w projektach prowadzonych w środowisku międzynarodowym.
Pomagam biurom rachunkowym zbudować i sprzedawać usługi controllingu — jako dyrektor projektowy po Waszej stronie.
Uporządkowane przekazanie firmy następcom lub nowym właścicielom — bez chaosu i bez utraty wartości.
Przygotowanie firmy do sprzedaży oraz wsparcie w transakcjach — po stronie sprzedającego i kupującego.
Przegląd tego, jak w firmie powstają liczby — i uproszczenie drogi od dokumentu do decyzji.
Jak pracuję
Poznaję firmę, cele i realne wyzwania. Nazywamy problem, zanim zaczniemy go rozwiązywać.
Konkretny zakres prac, harmonogram, budżet i mierniki sukcesu — wszystko na piśmie.
Pracuję wewnątrz organizacji: procesy, raporty, zespół, decyzje. Nie z boku, tylko przy stole.
Zostawiam rozwiązania, dokumentację i ludzi gotowych, by prowadzić je dalej beze mnie.
Formy współpracy
Pełnię rolę dyrektora finansowego przez ustalony czas — zwykle od 3 do 12 miesięcy.
Konkretny cel z datą końcową: transakcja, wdrożenie raportowania, sukcesja, audyt procesów.
Stałe wsparcie w wymiarze kilku dni w miesiącu — dla firm, które nie potrzebują CFO na etacie.
Umów bezpłatną rozmowę — po 30 minutach będziesz wiedzieć, od czego zacząć.